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L'iPhone pliable est là, et tout le monde regrette Steve Jobs
Veille des tendances : actualité × analyse technique × conseils pratiques. Auteur : Yongliang
Dans la nuit du 9 au 10 septembre, Apple a dévoilé son premier smartphone pliable, l’iPhone Duo. Un jour plus tard, le sujet qui s’affichait en tête des tendances était pour le moins subtil : « Le pliable d’Apple nous fait regretter Jobs encore plus » — avec une popularité frôlant les 5,8 millions.
Un produit attendu depuis huit ou neuf ans, et l’émotion du public après la keynote n’est pas l’excitation, mais la nostalgie. Voilà un sujet qui mérite plus d’attention que le téléphone lui-même.
1. Commençons par le produit : où se situe l’iPhone Duo
Le tour rapide des faits (d’après la keynote et le site officiel) :
- Pliage intérieur horizontal en format livre, écran externe d’environ 5,4 pouces une fois fermé, écran intérieur d’environ 7,6 pouces une fois déplié — le plus grand écran jamais vu sur un iPhone
- À partir de 15 999 yuans, jusqu’à 26 499 yuans pour la version la mieux équipée — les tarifs les plus élevés de l’histoire de l’iPhone
- eSIM sur toute la gamme + modem C2 développé en interne, l’iPhone le plus fin de l’histoire
- Puce A20 Pro, la même que celle de l’iPhone 18 Pro
- Les précommandes ne s’ouvrent que le 16 octobre
Pris uniquement sur la fiche technique, c’est un pliable façon « devoir de rattrapage » : un format livre qui suit le chemin défriché depuis des années par Samsung et Huawei, des dimensions et un prix dans les standards du secteur, rien qui ne surprenne. Le vrai détail à la pomme se situe dans la finition — le verre nanotexturé rend le pli « quasi invisible », et les animations de transition sont jugées « parfaites ». Quand Apple s’y met, la qualité d’exécution ne fait pas défaut.
Mais une finition soignée n’a rien à voir avec l’innovation. Le commentaire d’origine derrière le hashtag tendance le dit sans détour : il s’agit d’une présentation de produit défensive — Samsung et Huawei font des pliables depuis sept ans ; si Apple n’entrait pas en scène, le marché du haut de gamme lui aurait échappé. L’entrée a bien lieu, mais sans rien apporter que les autres se sentiraient obligés d’imiter.
II. Pourquoi le jugement « on regrette Steve Jobs » est-il exact
Du temps de Steve Jobs, les keynotes d’Apple obéissaient à un modèle : « voici ce que tu n’as jamais vu, et dont tu as désormais besoin ». L’iPhone a redéfini le téléphone, l’iPad a créé une catégorie, et Apple allait même jusqu’à supprimer la prise casque, rien que pour vous montrer qu’il en était capable. Le maître-mot de cette époque, c’était le surplus — Apple créait le besoin.
De l’ère Cook à l’ère Ternus, le modèle des keynotes est devenu « ce que les autres ont, nous le faisons mieux » : l’écran pliable arrive avec sept ans de retard, mais avec un pli plus discret ; le grand écran, la charge rapide, le taux de rafraîchissement élevé — chaque caractéristique est un raffinement acquis après rattrapage. C’est une logique de conservation des acquis, pas une logique de création. Pour ses débuts en tant que nouveau responsable, Ternus a livré exactement la copie d’un « conservateur avisé ».
Le jour même de la keynote, le cours de l’action a fortement oscillé ; le vote exprimé en argent par le marché et le vote exprimé en émotions par les tendances pointaient dans la même direction : Apple est toujours cette machine à engranger les profits d’une précision d’horlogerie, mais ce n’est plus cette entreprise qui nous privait de sommeil dans l’attente de ses keynotes.
Rendons tout de même justice à qui de droit : l’innovation défensive n’a rien de honteux. Dans l’histoire du commerce, l’état ordinaire de la grande majorité des entreprises exceptionnelles, c’est la défense — le profit d’un seul iPhone Duo chez Apple peut égaler celui d’une gamme entière de pliables chez la concurrence. Regretter Steve Jobs, c’est au fond regretter une denrée rare : que quelqu’un, pour vous, risque l’entreprise tout entière sur ce que le monde n’a pas encore imaginé. Cette rareté, à mesure que la taille d’une entreprise gonfle de manière exponentielle, disparaît presque fatalement. Si Steve Jobs voyait l’Apple d’aujourd’hui, il dirait très probablement : c’est cela, le destin des grandes entreprises — voilà pourquoi, à mon époque, je suis resté affamé.
3. Le pliable à 20 000 yuans, ça vaut le coup ?
Donnons tout de suite le verdict :
Utilisateur ordinaire : non, ça ne vaut pas le coup. Les trois règles d’or de la première génération de pliables s’appliquent toutes : attendez la deuxième génération (la durabilité de la charnière doit être validée par de vrais utilisateurs), attendez l’écosystème (les applications adaptées au grand écran sont encore rares), attendez la baisse des prix (le tarif de départ de 15 999 embarque une énorme prime de lancement). La pique officielle de Duolingo en est le meilleur commentaire — « Certains Duo coûtent plus de 10 000, d’autres Duo sont gratuits à vie ».
Utilisateurs ayant un vrai besoin d’écran pliable (lecture intensive / multitâche) : vous pouvez attendre les vrais tests en main d’ici les précommandes d’octobre, en surveillant trois points : la visibilité réelle du pli en pleine lumière (le comportement réel du verre nanotexturé), la promesse officielle de 200 000 pliages pour la charnière, le taux de compatibilité des applications tierces sur les 7,6 pouces. N’achetez que si les trois critères passent la barre.
Possesseurs d’iPhone 18 Pro : ne bougez pas. Même puce, les performances de votre machine ne sont pas dégradées. Payer 6 000 yuans de plus pour la forme, c’est acheter un grand écran que l’écosystème n’a pas encore concrétisé.
Et l’IA dans tout ça ? Pour l’essentiel, rien. La puissance de calcul IA de l’A20 Pro n’a aucun cas d’usage dédié sur le pliable — Apple n’a annoncé aucune fonctionnalité IA exclusive pour le Duo. Cela confirme le constat d’hier : le récit IA d’Apple (Apple Intelligence, toujours reportée) et le récit matériel (le pliable) sont pour l’instant deux lignes parallèles qui ne se sont pas encore croisées.
IV. Le vrai signal : l’industrie du smartphone entre dans un duo « luxurification » + « posture défensive »
Le prix de l’iPhone Duo n’est pas un cas isolé, c’est un point de repère pour tout le secteur : hausse de l’iPhone 18 Pro, plusieurs flagships chinois qui franchissent la barre des 10 000 yuans, et des discussions sur « l’entrée du téléphone dans l’ère du luxe » qui occupent les tendances. Le moteur de fond, c’est la chaîne d’approvisionnement : au premier semestre 2026, le prix moyen des puces de mémoire pour smartphones a grimpé de plus de 200 %, et cette hausse en amont se répercute jusqu’au consommateur, repoussant mécaniquement le ticket d’entrée des flagships vers le haut.
Ajoutez à cela la banalisation de l’innovation défensive, et le tableau de la prochaine étape de l’industrie du smartphone est très clair : technologiquement, un plateau (les cycles de renouvellement continuent de s’allonger) ; sur le plan des prix, une ère de luxe (les flagships coûtent de plus en plus cher) ; sur le plan de l’innovation, une phase de finition (on polit les formes existantes jusqu’à leur achèvement).
Pour les consommateurs, cela signifie que l’ère du « changement de téléphone tous les deux ans » est définitivement terminée — le téléphone deviendra, comme la montre, un bien durable que l’on garde « jusqu’à la panne ou jusqu’au ras-le-bol ». Pour l’industrie, cela signifie que la prochaine grande fenêtre d’innovation véritable ne se situe pas du côté des formats pliables, mais de celui des appareils natifs IA — celui qui parviendra à créer un appareil « né pour l’IA » et non « augmenté d’IA » remportera le prochain moment iPhone. Pour l’heure, parmi les prétendants à cette place, l’avance du premier entrant d’Apple n’a rien d’évident.
V. Résumé en une phrase
L’iPhone Duo est un bon téléphone, mais ce n’était pas une bonne keynote — elle prouve qu’Apple maîtrise toujours parfaitement la fabrication, et prouve aussi qu’Apple n’invente plus. Avec un prix de départ à 15 999, on achète la rareté du format, pas un bond technologique ; attendre les tests de l’appareil réel en octobre, attendre la deuxième génération, attendre l’écosystème, c’est la posture la plus rationnelle pour l’utilisateur lambda. Quant à la « nostalgie de Jobs » — ce qu’on regrette, ce n’est pas l’homme, c’est l’époque où « quelqu’un osait parier ». Et le billet pour cette époque-là, aujourd’hui, même 20 000 yuans ne suffisent plus à se le payer.
Sources de référence
- Entrées des tendances Baidu (Baidu Hot Search) des 10 et 11 septembre 2026 : « L’écran pliable d’Apple rend plus nostalgique de Jobs » (popularité d’environ 5,8 millions) / « Les smartphones entrent dans l’ère du luxe » / « iPhone 17 : hausse des prix, baisse hors ligne » / « Plis des smartphones et électronique flexible » / « Duolingo iPhone Duo »
- Page produit iPhone Duo sur le site officiel d’Apple (dimensions / tarification / verre nanotexturé / date de précommande)
- Données sur la hausse des prix des puces mémoire : augmentation de plus de 200 % du prix moyen au premier semestre 2026, citée dans les entrées des tendances